台州检察机关立足最高检关于“一取消三不再”和“贯通推进‘三个管理’”的决策背景，聚焦提振检察队伍精气神，积极营造“人人都想成才、人人皆能成才、人人尽展其才”的浓厚氛围，创新实施“繁星”人才培养计划，全力锻造“有血性、有担当、有思路、有作为”的“四有”台检铁军，为做实高质效办好每一个案件打牢坚实基础。

一、坚持战略思维，以更宽视野推动“谋有全局”

着眼检察事业长远发展，围绕干部队伍这一推动构建新发展格局的“关键变量”谋划布局，以人才培养为引擎，激励检察人员以“你追我赶”之势争相成才。一是加强系统谋划。及时把握“一取消三不再”后检察队伍的趋势性变化，针对部分人员存在的“没想法、没办法、没动力”等问题找对策，先后开展检察人员分类管理、检力资源优化配置等课题研究和队伍建设调研。经过深入分析，查找短板，系统谋划了以“检察业务跻身全省先进、检察队伍争创全省一流”为总体目标，以“一流机制带一流队伍、一流队伍创一流业绩”三个一流为实现路径的工作思路，并将培养高层次人才、加强人才队伍建设作为破题关键。二是建立健全机制。创新出台《台州市检察机关“繁星”人才培养行动计划》（以下简称“繁星计划”），实施“3+2+1”人才培养工作机制，即以“繁星”人才库为队伍建设的底数基础，以任务分解表、工作推进表为人才培养的依托举措，以人才成长赋分为跟进管理的后盾支撑，通过“三库二表一分”构建符合台州实际、覆盖全域全员、“选育管用”全链闭环的人才培养新模式。三是强化组织推进。坚持把“繁星”计划作为“一把手”工程摆上突出位置，明确要求各县（市、区）院党组定期组织研究“繁星”人才培养工作，并将“繁星”计划开展情况作为重要内容在全市检察工作周报、月报、双月质效分析会上进行汇报。通过市县联动、齐抓共管，切实让“繁星”计划成为打破人才发展壁垒、开启检察队伍建设新局面的“金钥匙”。

二、坚持目标牵引，以更优设计确保“进有方向”

紧扣构建“塔尖亮、塔身壮、塔基牢”的人才“金字塔”目标，立足台州现有资源，科学设计方案要素，细化完善工作措施，系统推进人才梯次培养，确保检察人员自我有定位、努力被认可、付出有回报。一是分类构建梯次。对应所获市级、省级、全国性荣誉层次高低，划分“启明”“追光”“繁星”三个人才梯次，“启明”寓意启蒙出新，加强基础积累与综合提升，引导新生力量脱颖而出；“追光”象征追光逐焰，聚焦高端成果与业务拓展，推动中坚骨干加快突破；“繁星”代表高端汇聚，着眼全国影响力塑造，助力资深人才示范引领。为三类不同人员分别设定培养目标，依据任务达成度和个体适配性设置目标完成条件，按照人才梯次逐级培养。全市首次共入选繁星人才17名、追光人才102名、启明人才120名，实现市、县两级院和业务、综合各条线全覆盖。二是精准量化赋分。制定“繁星”人才成长量化指标参考赋分表，根据个人学历、奖励荣誉等基本情况赋分形成基础分，将人才成长过程中取得的业绩、荣誉，参与的工作、活动等量化为成长积分，一表看清人才底数和成长轨迹。通过“基础赋分+成长积分”相结合的方式量化人才培养成效，尤其注重将“不易看见”的努力和“默默无闻”的付出转化成看得见、可量化的评价指标，激励检察人员更有干劲。三是动态跟踪管理。坚持“能者上，庸者下，劣者汰”，以半年为周期对各类人才实绩表现进行定期追踪、实时评估，推动人才梯次上下、动态进出。跟进调整培养措施，及时为“上”的人才提供进一步成长机会，助力“下”的人才提升业务素能，通过分层分类培养，充分撬动各类人才的内生动力和潜在竞争力，让更多敢担当、善作为的人才脱颖而出。

三、坚持强基导向，以更实举措促进“学有劲头”

根据人才成长需要，从“点、线、面”三个维度织密能力培养提升网，让不同类别人才在“够得着的培养举措和看得见的成长成效”中增强“追光逐焰”的信心和底气。一是实施骨干“点训”。按一定比例确定重点骨干人才开展“点训”，秉持“跳出检察看检察”理念开展跨系统交流，2024年以来，首次推动检察人员赴公安系统交流学习，选派市院18人到省巡察办等党政机关锻炼学习，推动7人到乡镇、企业等一线“墩苗”历练。实施系统内“一人一策”定制培养，推荐66人次参加上级院条线业务培训；动员3名青年骨干到基层院锻炼成长。二是开展条线“赛马”。坚持“把业务做精”，针对不同专业类型、不同梯次阶段、不同人员类别的特点和需求，分类分级开展“订单式”选学、“模拟式”教学、“赛马式”施训。广泛开展业务竞赛、技能比武、辩论赛、庭审观摩、跟庭考评，参与重大疑难复杂案件评查、会商讨论等实战练兵活动，1名检察人员以第五名的成绩获全国检察机关案件流程监控“标兵型”人才。注重“走出去借外力，学先进增内力”，积极对接宁波、嘉兴等先进地区举办未检业务竞赛，与中国政法大学共建法学教育实践基地，联合台州市中院开展法检同堂培训，靶向提升人才专业能力。三是推进全员“赋能”。将传承弘扬大陈岛垦荒精神嵌入台州检察发展内核，深耕“以垦荒精神立心、以主责主业立身、以公平正义立行”的协调发展路径，引领检察人员找准为大局服务、为人民司法、为法治担当的价值坐标。立足台州和合文化积淀，打造“和合检守”检察文化品牌，依托台检大讲堂、青讲堂、“繁星”主题沙龙等平台推动“和合台检、守护公正”精神内涵入脑入心、见行见效。

四、坚持实效为先，以更大力度保障“干有信心”

抓实人才“育管用爱”全链条，持续跟进“激潜能、提效能、增动能”各项工作，以实战实效写好“繁星”人才培养的后半篇文章，不断提升检察人员干事创业的获得感和成就感。一是坚持任务驱动。推动“任务-成长”双轨并进，将重点工作、攻坚项目等与“繁星”计划深度融合，将日常工作任务细化分解为可衡量的指标，精准记录至“繁星”人才成长积分。创新实施工作任务认领制，变工作模式由“主任派单式”为“检察人员抢单式”，赋予检察人员依据专业特长、能力精力等自主选择工作任务的权利，通过权责匹配驱动主动作为。“繁星”计划实施后，原先“望而生畏”“退避三舍”“无人问津”的活动或工作参与度明显提高。二是注重示范引领。结合台州检察“见贤思齐、奋进有我”对标活动，充分发挥高梯次人才的示范带动作用，帮助同类人才横向对比找不足、纵向对比找差距，找准先进单位、先进人物、先进经验进行对标，通过明目标、定举措、践承诺积极向上看齐奋进。优化完善“导师帮带制”，建立由123名资深检察官、检察业务专家、业务骨干人才、优秀综合人员组成的导师库，以“师徒结对”靶向帮带年轻干部，反哺人才成长。三是强化衔接运用。突出实干实绩，将“繁星”计划与年度考核、评先评优等结合起来，与干部提拔、交流晋升等贯通联动，以人才培养实际成果激励检察人员争先创优。推荐37名“繁星”人才参加省院、台州市委青干班，分批次提拔6名“启明”“追光”“繁星”人才为副科以上干部，推动8名人才开展跨县（市、区）干部交流，有效助力检察干部队伍“活水涌流”。不断拓宽用才渠道，推荐1名“繁星”人才攻读博士学位，选派5名人才到西部对口援助地区检察机关、相对薄弱县检察院巡讲、指导个案，进一步发挥好“繁星”人才作用。